测试述职报告,范文大全

随着个人的素质不断提高，越来越多的事务都会使用到报告，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编为大家收集的电梯述职报告，欢迎阅读与收藏。

1、销售人员每周必须通过建设网、招投标网、政府采购网或其它渠道收集至少2个以上建设项目进行初选，结合公司条件确定是否跟踪项目。

2、根据确定的建设项目，销售人员必须当周内进行跟踪，到达工地找到工程负责人或者其它联系人进行首次接洽，了解电梯是否已经采购？如无法见到负责人的，至少应当找到负责人的联系电话。

3、销售人员通过电话或直接到业主单位进行二次接洽时，应当带上公司宣传资料，根据业主单位要求，确定是否做报价书（需工程部人员配合的'，工程部应派员参加）。

4、在确定做报价书时，为确保报价准确，配臵合理，销售人员应当将施工图纸电子版本拷贝，并第一时间向电梯厂家报备项目。

5、销售人员拷贝回施工图纸后，应立即传工程部和电梯生产厂家确认电梯基本井道尺寸、配臵、型号，以便为客户设计出合理的方案，并督促电梯厂家及时精准报价。

6、当销售部与业主达成销售意向协议后，为预防建设方向厂家询价，销售人员应当第一时间向厂家交涉就同一项目作好价格保护。

7、此时，销售部应与工程部交涉，派出技术人员到现场比井道尺寸，核查与施工图纸有无误差，将数据交具体项目销

售人员，由销售人员与电梯厂家联系，取得电梯正式井道施工图纸，并附在销售合同上，一式五份。

8、双方签订合同时（建筑方需在井道施工图纸上盖章确认），合同签订后交办公室存档，由办公室财务人员按期催收电梯合同款。

9、电梯销售合同签订后，销售人员应及时与电梯厂家联系，签订电梯购买合同，并督促财务人员按期向厂家打款，以确保电梯工期。

10、签订合同后，工程部应确定项目经理，并安排人员随时跟踪工程进度，以确保施工井道符合要求。同时，将土建二次确认书送建设单位签字盖章确认。

11、销售人员根据图纸、规格参数表、二次土建确认书三个材料发与电梯厂家，财务人员及时打款，电梯厂家进行排产。

12、根据工期要求，账务人员打完提货款后，电梯公司开始发货，由工程部项目经理组织人员到现场验收电梯，确保电梯与合同型号完全一致。

13、工程部接手电梯后，由项目经理立即向当地质检部门申报安装开工手续，组织工程人

你整理了多少份报告呢？在完成工作任务时，报告是必不可少的。报告有各种类型，例如日报、周报、季报和年报等，经过许多思考和创作，栏目小编今天呈现了精彩的“测试述职报告”。想了解更多相关信息，请访问我们的官方网站！

尊敬的领导：

我很荣幸能够在这个团队中担任一份职位，并获得这次撰写述职报告的机会。在这一年的时间里，我所参与的工作包括市场推广、项目管理和客户服务等方面，这些工作让我学习到了很多知识和技能，也让我意识到了不足之处。以下是我本人的述职报告：

一、市场推广工作

作为市场推广部门的一员，我参与了许多推广活动。其中，最让我印象深刻的是公司在春节期间推出的抽奖活动。我作为活动策划的一员，负责制定促销方案、制作推广文案和设计活动素材等工作。我们的活动方案结合了春节的主题和产品特点，非常符合目标客户的需求和喜好。通过活动，我们的销售额和品牌知名度都得到了显著提高。

在参与活动的过程中，我也深刻体会到了市场推广工作的重要性。推广策略需不断取得进步，因此我们团队定期进行讨论和分析，提出新的营销策略和方案。由于对产品市场情况了解较少，我曾多次造成错误决策，但在团队的帮助下不断完善自己，提高了对市场推广的认识，并为团队作出了积极的贡献。

二、项目管理工作

项目管理是我在工作中不可避免的一部分。我与同事一起参与了一个重要的项目：我们公司对一家客户进行改版升级。在此过程中，我作为团队的协调员，负责协调各个部门的工作、掌握进度和检查项目质量等工作，确保项目完成按时完成。在项目管理过程中，我学习到了如何与同事和客户进行有效的沟通，以及如何应对情况的变化，这些经验也让我更加自信地担任日后的项目管理工作。

三、客户服务工作

作为客户服务部门的一员，我负责处理客户的提问、解决客户的问题，并且通过各种途径为客户提供信息和帮助。在不断与客户交流的过程中，我对客户的需求有了进一步的了解，也加深了对客户服务工作的认识。

在工作中，我也遇到过一些困难和挑战。但是，每个挑战都是一种有价值的经验，这些经验让我变得更加成熟和专业。我也会认真听取领导和同事的建议，不断学习改进自己。

感谢领导和同事对我的帮助和支持，我会继续努力，为团队的发展做出更多的贡献。

此致

敬礼！

尊敬的领导：

大家好，我是一个新来的员工，在此谨向您提交我的述职报告，对我在公司的工作表现进行总

在日常工作中，我们经常需要写报告，而写好的报告可以帮助我们提升自己的综合素质。那么，到底如何才能写出优秀的报告呢？今天栏目小编为大家精心挑选了一篇内容丰富、深入的文章，希望能够给大家带来一些实用的经验，让大家受益匪浅！

回顾20xx年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下：

1、总体来说，2012年我主要完成了"……银行系统"、"……渠道管理平台"、"……"、"……"、"……""……"的日常测试以及质量控制工作;"……"已经稳定上线运行6个多月，"……"即将上线。

2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参与功能需求设计、协调开发进度、总结经验分享、完成所需知识积累、工具学习及研究、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说，主要的工作内容有：a、测试项目案例、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中遇到的问题进行沟通，并提供意见;c、设计业务功能流程，提供参考意见，绘制关键业务流程;d、进行主要功能的`界面测试、功能测试;e、按照测试用例执行测试计划;f、进行需求验证工作

3、知识的总结与分享，完成客户端在安卓4.0/4.1，ios6.0以上系统上出现的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中，发现兼容上重大问题，在测试部门群中发布分享。

4、完成所需知识积累，学习所需知识、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参加了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的使用。

对公司和部门建设上，我有以下几点建议：

1、对员工进行金融知识的系统培训，让测试人员了解银行业务流程，有助于测试人员更加详细了解业务流程，测试过程会少走很多弯路。

2、部门内希望多组织技术交流讨论，促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的交流。

3、公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，浪费了时间，影响了项目进度。

4、建议项目需求设计可以有测

平时的生活中，我们总是会需要用到许多范文，范文可以帮助我们自身的写作，你是否在寻找一些可参考的范文呢？以下由小编为大家精心整理的“测量述职报告”，但愿对你的学习工作带来帮助。

一、 施工准备阶段

1、 熟悉相关图纸，检查验算图纸相关坐标、高程测量数据成果及结构几何尺寸是否正确，发现错误问题及时整理上报；

2、 对控制点进行复测、加密，对复测成果进行计算，如发现与设计不符，及时上报监理单位，请设计单位予以确认，并进行二次复测；

3、 测量的相关工作及资料必须严格执行复核签认制度，保证测量工作质量，防止错误，提高工作效率。

二、 施工阶段

1、 加强控制点复核及保护，做好与分包队测量技术人员相关数据及测量控制点位的交接，并要求其做好分包段落点位看管及保护工作；

2、 加强与测量监理工程师沟通及报验工作，做到上道工序未经监理验收确认，下道工序不得进行施工；

3、 路基工程施工，我队及时放样并测出高程，确认路基施工质量满足设计图纸及相关规范要求，后报监理验收签认；

4、 桥梁工程施工，桥梁工程施工测量工作比较繁琐复杂，特别对于主桥等重要部位测量，工序繁多，工艺复杂，控制精确度较高，需集合计算机计算模拟放样，确认无误后方可实地实施测量，在测量过程中如发现异常情况及时报请项目技术主管负责人协助分析解决。

三、20xx年工作计划：

1、 充分熟悉图纸设计意图，细心谨慎对待工作，始终牢记测量工作没有小事，重视每道工序测量工作，坚决执行图纸及相关规范、标准要求；

2、 完善内业资料，检查有无缺少及相关人员签字是否齐全；

3、 对已完工程进行测量放样，测出相关数据，提前做好工程交工验收相关测量任务；

4、 对未完成工程认真对待，做到测量工作至始至终万无一失。

四、存在缺点和不足

1、 工作经验还不够丰富，有些地方走了许多弯路。影响工作效率，对现场管理能力还有待进一步提高；

2、 遇到问题不够冷静，易于情绪化，做不到审时度势。

总之，通过在本公司一年工作经历，在项目领导和同事的帮助下，本人也有所收获，对我以后的发展有着举足轻重的作用，以后我将继续发扬路桥人不怕苦、不怕累、迎难而上、踏实肯干、勇于开拓的工作作风，为本公司发展贡献自己微薄力量。

尊敬的领导：

我是xxx公司测量工程师，负责该公司的桩基测量工作。在过去一年中，我和我的团队在各种